Management Guide – Gids voor incompetente beslissers 2e druk | Harry Ousen

Weinig besluiten overleven het contact met de realiteit

17,96

In Stock

In het nieuws

Beoordelingen

Er zijn nog geen beoordelingen

News Reviews

We hebben nog geen externe links voor dit boek. Help je ons een handje?

Boekinformatie

ISBN 9789079182404
Aantal bladzijden 156
Afmetingen 210 x 150 x 10 mm
Afwerking Paperback / softback
Uitgever Maj Publishing
Auteur Harry Ousen (auteur)
Geïllustreerd Neen
Druk 2
Datum van uitgifte 16-11-2020
U kan een stukje van het boek hier downloaden of gewoon hieronder lezen.
Voorwoord Inleiding 1 De wet van Murphy 1.1 Zuur zijn de bankrovers 1.2 De wet van Murphy 1.3 Wat te verwachten is, gebeurt ook (vroeg of laat) 1.4 De wet van Murphy in formulevorm 1.5 Van de boom van kennis eten 2 Manager worden, zeker weten? 2.1 Inleiding 2.2 Managementcompetenties 2.3 Op welk managementniveau werkt een projectmanager? 2.4 Manager worden 2.4.1 Positionering 2.4.2 Halfleidinggevende 2.5 Attitude 2.6 Bezint eer gij begint 3 Mismanagement 3.1 Peter Principle 3.2 Lichtgewichten komen al snel boven drijven 3.3 Nieuwe competenties leren 3.4 Incompetentie-indicatoren 3.4.1 Dunning-Kruger-effect 3.4.2 Self-serving bias 3.4.3 Seductive Operational Bully 3.5 Het ware gezicht tonen 4 Incompetentie - tekenen aan de wand 4.1 Bad bosses 4.2 Acht tekenen die wijzen op incompetentie 4.3 Wie bang is voor bramen moet uit het bos blijven 5 Incompetentie-indicatoren 5.1 Inleiding 5.2 Indicatieve gedragskenmerken 6 Complexiteit en besluitvorming 6.1 Wat betekent dat, complexiteit? 6.2 Taakcomplexiteit 6.3 Dynamische complexiteit 6.4 Stacey"s diagram 6.5 Oordeelsvorming bij besluitvorming 6.5.1 Oordeelsvorming 6.5.2 Cognitieve zuinigheid 6.5.3 Emoties en mentaal model 6.5.4 Ladder van gevolgtrekkingen 6.5.5 Myers-Briggs Type Indicator (MBTI) 7 Incompetentie managen 7.1 Inleiding 7.2 Misdiagnose en binaire logica 7.3 Fougi Questionnaire 7.4 Zelfkennis is het begin van alle wijsheid 8 Wat te denken van ons denken 8.1 Problemen oplossen blijft problematisch 8.2 Wicked-problemen 8.2.1 Bijzonderheden van wicked-problemen 8.2.2 Systeemdenken 8.2.3 Social Messes 8.3 Door opportuniteit gedreven probleemoplossing 8.4 De logica van ons falen 9 Psychologie van ons falen 9.1 Blame the brain 9.2 Onzekerheid 9.3 Cognitieve dissonantie 9.4 Heuristieken 9.4.1 Cognitieve bias (denkfout) 9.5 Aandachtsvertekening 9.6 Zelfanalyse 9.7 Schijnverbanden 9.8 Vergeten 9.9 Zo kun je awareness kweken 10 Complexiteit managen met actieregulatie 10.1 Machteloosheid 10.2 Actieregulatie 10.2.1 Doelstellingen formuleren 10.2.2 Informatie verzamelen, hypothese opstellen en modelleren 10.2.3 Prognosticeren – voorspellen en extrapoleren 10.2.4 Plannen maken, besluitvorming, actie ondernemen en monitoren 10.2.5 Feedback/zelfreflectie 10.3 Waarom actieregulatie? 11 Tot besluit Bronnen Index