Jouw waardering

Schrijf een recensie

Lean vertaald naar projecten | Rudy Gort

samen leren bouwen aan innovatievermogen

0 recensie

“Het beste lean-boek van Nederlandse bodem. Met duidelijke taal en veel voorbeelden en metaforen legt Rudy Gort uit hoe de voordelen van de lean-filosofie in de projectwereld tot grote verbeteringen kunnen leiden.”
– Thijs Panneman
Operational Excellence Team Expert – Akzo Nobel

“Bij lean hoor je vaak: procesmatig werken, gebruikmaken van tools en efficiency verhogen. Bij Toyota is lean op de eerste plaats een cultuur van werken. Een cultuur die is geënt op “permanente verbetering” en “respect voor mensen”. Dit cultuuronderdeel wordt in dit boek prachtig omschreven.”
– Lex van den Elsen
Manager Dealer Development – Toyota Nederland

“Fraai, speels uitgevoerd en leesbaar geschreven boek met veel kleurenfoto”s en verwijzingen naar boeken en video”s die de tekst vanuit andere invalshoeken ondersteunen. Een uitgebreide beschrijving van lean en de vertaling naar het gebruik van lean binnen projecten. Een aanrader.”
– Henny Portman
PMO consultant – NN Group, recensent voor Managementboek.nl

Lees meer
toeklappen

€49,50

Uitverkocht

Toevoegen aan boekenplank
Artikelnummer: 9789082365221 Categorieën: , Tags: , , , , , , ,
Elders nieuws gezien over dit boek? Bezorg ons de link!

In het nieuws

Beoordelingen

Er zijn nog geen beoordelingen

News Reviews

We hebben nog geen externe links voor dit boek. Help je ons een handje?

Elders nieuws gezien over dit boek? Bezorg ons de link!

Boekinformatie

ISBN 9789082365221
Aantal bladzijden 415
Afmetingen 240 x 170 x 29 mm
Afwerking Paperback / softback
Uitgever Pumbo.nl B.V.
Auteur Rudy Gort (auteur)

Eveline Broekhuizen (redacteur)
Geïllustreerd Neen
Druk 2
Datum van uitgifte 15-02-2017
DEEL I: ANALYSE VAN DE HUIDIGE PROBLEMATIEK (pagina 2 t/m 109)
 Hoofdstuk 1: Het belang van projecten 1.1 Projectkenmerken 1.2 Opkomst van productie- en projectmanagement 1.3 Projecten als specialisme 1.4 Strategisch, sociaal en economisch belang 1.5 Concluderend Hoofdstuk 2: Het probleem 2.1 Prestaties 2.2 Maatschappelijke impact 2.3 Ontevredenheid 2.4 Concluderend Hoofdstuk 3: Hoofdoorzaken 3.1 Verouderde spelregels 3.2 Fragmentatie 3.3 Complexiteit en dynamiek 3.4 Financiële sturing 3.5 Aanbestedingen 3.6 Concluderend Hoofdstuk 4: Maatregelen 4.1 Nieuwe spelregels 4.2 Creëer samenhang 4.3 Complexiteit reduceren en opvangen 4.4 Sturen op klantwaarde 4.5 Andere uitvraag markt 4.6 Concluderend Deel II: LEAN IN DE DIEPTE EN DE BREEDTE (pagina 110 t/m 415) Hoofdstuk 5: Ontstaan en evolutie van lean 5.1 De oorsprong 5.2 Bekendheid naar buiten 5.3 Lean is meer 5.4 Terug naar de kern 5.5 Concluderend Hoofdstuk6: De kracht van lean 6.1 Sneller, beter én goedkoper 6.2 Onovertroffen flexibiliteit 6.3 Innovatievermogen 6.4 Lerend vermogen 6.5 Concluderend Hoofdstuk 7: De vijf hoofdelementen van het lean-huis 7.1 De ondergrond: purpose 7.2 Het dak: waarde 7.3 Het fundament: waardestroom 7.4 De pijlers: kwaliteit en tijdigheid 7.5 De kern: gedrag 7.6 Concluderend Hoofdstuk 8: De vertaling naar een projectomgeving 8.1 Het doel: waarde creëren 8.2 De basis: de waardestroom mogelijk maken 8.3 Tijdigheid: cadans, flow en pull 8.4 Kwaliteit: vroegtijdig alternatieven onderzoeken 8.5 De kern: cross-functionele teams van experts 8.6 Concluderend Hoofdstuk 9: Transformeren door lerend veranderen 9.1 Is er een routekaart? 9.2 Waar staan we nu? 9.3 Waar willen we naartoe? 9.4 En nu eropuit gaan! 9.5 Herhaal en breid uit 9.6 Concluderend Dankwoord Bibliografie Index

Misschien ook interessant